L’acquisition d’un cabinet ou d’un volume d’affaires doit être une démarche stratégiquement alignée avec vos objectifs globaux d’entreprise.

Que vous envisagiez une seule acquisition ou une série d’acquisitions, le processus peut osciller entre simplicité et complexité, cette dernière pouvant compromettre votre temps, vos ressources, engendrer des dépenses de différents fournisseurs et vos investissements financiers si la transaction échoue.

PLUSIEURS CABINETS NOUS CONFIE LEURS CIBLES D’ACQUISITIONS !

Chaque transaction comporte des étapes cruciales où des imprévus peuvent surgir, transformant potentiellement une transaction prometteuse en échec.

Avec FAGA Solutions, reconnue pour son intégrité et son impartialité, nous sommes engagés à la réussite, si bien que nos honoraires sont uniquement dus à la réussite de la transaction. Cette marque de commerce est un acte de foi confirmant notre engagement total envers la conclusion positive et satisfaisante de la transaction pour toutes les parties.

Notre rôle en tant que facilitateur est d’adapter notre accompagnement à vos besoins spécifiques pour alléger et simplifier votre processus d’acquisition, tout en maximisant la rentabilité de votre investissement, avant et après la transaction.

Voici comment nous pouvons vous aider :

• Identification : Trouver le vendeur approprié, au sein de notre réseau ou à l’extérieur.
• Prospection : Rechercher activement les vendeurs potentiels ou approcher un cabinet spécifiquement ciblé par l’acheteur.
• Évaluation : Déterminer la valeur réelle du volume d’affaires visé.
• Négociation : Négocier les prix et les conditions selon le type de clientèle.
• Analyse détaillée : Examiner les spécificités du cabinet ou du volume d’affaires, incluant les ressources, les programmes, la clientèle et les risques associés.
• Transition : Définir les critères de transition pour le vendeur, tels que le salaire, les avantages, les vacances, la continuité après acquisition et les rôles.
• Intégration : Planifier l’intégration du volume acquis au sein de votre structure.
• Légalisation : Formaliser le processus d’acquisition pour garantir la conformité légale.
• Optimisation post-acquisition : Planifier des actions pour accroître la rentabilité, tenant compte des coûts additionnels potentiels.